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人材力向上講座 カリキュラム

入門編

対象 講師 日程 主な内容
入門編
(3日間)
酒井恒 10月13日(木)

【チームワーク】

規律性(社会人と学生の違い/凡事徹底とは?)
状況把握力(会社組織と役職・役割)
発信力(報告・連絡・相談のコツ)
傾聴力(アクティブリスニングとは?)
柔軟性(信頼関係を創り出すコミュニケーション技法)
ストレスコントロール力(首尾一貫感覚とモチベーション)

10月20日(木)

【アクション】

主体性(モチベーションを維持する方法)
実行力(TODOリストの活用方法・PDCA)
働きかける力(目的を共有する)

10月27日(木)

【シンキング】

計画力(逆算思考・優先順位思考を身につける)
創造力(アイデアが湧き出てくる思考法を身につける)
課題発見力(あるべき姿と現状のギャップを捉える)

基礎編

対象 講師 日程 主な内容
(1) (2)
基礎編 酒井勇貴

11月18日
(金)

12月6日
(火)

【チームワーク】

柔軟性(コミュニケーション技法)
発信力(PREP法)
傾聴力(アクティブリスニング・アクティブクエスチョン)

【アクション(1)】

主体性(リーダーシップとフォロワーシップ)

12月2日
(金)

12月20日
(火)

【アクション(2)】

実行力(プロセスマネジメントと改善策の考え方)
働きかける力

【シンキング】

計画力(新人・後輩が実行できる指示の出し方とは?)
創造力(アイデアが湧き出てくる思考法を身につける)
課題発見力(ロジカルシンキングを使いこなす)

応用編

対象 講師 日程 主な内容
応用編
(3日間)
酒井勇貴 1月6日(金)

【シンキング】

経営者・右腕人材の思考法・思考回路
ロジカルシンキングとロジカルライティング

【リーダーシップ】

理想のリーダー像と自己分析
リーダーシップとは
リーダーシップ発揮の原理原則
ミッションとビジョンの意味・本質
リーダーシップの類型・理論
リーダーシップに必要な3つのスキル

1月20日(金)

【チームビルディング】

組織(チーム)の成立要件
戦略とチームビルディング
ファシリテーション技法とフレームワーク
モチベーション理論
コミュニケーション技法
チームを率いる影響力の源泉

2月17日(金)

【マネジメント】

マネージャーの本質
マネジメントとリーダーシップ
管理と支援
コーチング・ティーチング・コンサルティング技法
成果を出すための思考法
意思決定と集団思考
組織学習とナレッジマネジメント
メンタルヘルスマネジメント

□ 問い合わせ先 □
企業人材支援課
TEL:03-3832-3675 / FAX:03-3832-3679
E-mail:sangyo-jinzai@tokyo-kosha.or.jp 

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