給与・福利厚生

各種人事制度

昇給等

職員が仕事を通じてあげた成果や職務遂行力、取組姿勢等を上司が評価する「業績評価制度」を導入しており、毎年1回実施しています。業績評価は昇給等で活用されており、給与面でも職員のやる気や成果に応えることに努めています。

人事異動

職員は約3年を目安とした定期的な人事異動を通じて、様々な職務経験を積みます。人事異動を通じた多様な職務経験により、幅広い視野を持ちながら、より高度な専門性と自らの強みを発揮できる職員の育成に努めています。

人事考課

職員一人ひとりの能力を最大限に活かし、努力し成果をあげた職員が報われる人事考課制度を一層推進するため、「業績評価制度」や「自己申告制度」等を内容とする人事考課制度を実施しており、昇任選考、昇給、人事異動、人材育成等に活用しています。

職場外研修(Off-JT)

• タイムマネジメント研修
• ロジカルシンキング研修
• クリティカルシンキング研修
• フォロワーシップ研修
• リーダーシップ研修
• 交渉力向上研修
• 職層別研修
  職層毎に必要な能力を身に付けるための研修や中小企業支援に必要な知識・ノウハウを身に付けるための研修を実施。

職場内研修(OJT)

新入職員１名に対して、主任級もしくは課長代理級職員１名をＯＪＴリーダーとして配置し、職場での業務を通じた助言及び指導により、新入職員の能力向上をサポート。

自己啓発支援

職務の効率及び質の向上に資すると認められる資格又は技能を習得させるとともに、中小企業支援に資する研鑽に自主的に取り組める職員を育成することを目的として、資格取得費用や講座受講料等の一部を負担しています。

給与・福利厚生等

公社の給与・福利厚生等は下記の通りとなります。