ベクトルを合わせるベクトルを合わせる16ギャップ問題==課題ギャップを埋めるために実行し解決すべきこと改善のための施策経営理念・ビジョン経営理念・ビジョン図表2－3 現状と望ましい未来像のギャップ図表2－3 現状と望ましい未来像のギャップギャップ課題ギャップをギャップを埋めるために埋める実行し解決すべきこと改善のための施策ギャップを埋める問題現状認識Reality現状認識Realityありたい姿ありたい姿GoalGoal躍させることによって企業のビジョンや目的を達成することができません。人材が活躍するよう、その人が持つ能力や価値を自発的に発揮してもらうための環境づくりを考えることも、とても重要なことです。むしろ、こちらを先に取り組む方が重要です。また、近視眼的に目の前の課題に対応するだけで、全体を俯瞰し総合的に取り組まれていないケースもよくみられます。この場合、新たな課題があるたびに、それに対応した取り組みを実施するのですが、働く側にとってみると、場当たり的に何かをやらされている印象しか生まれず、企業が期待する効果は得られていません。効果が出ないだけならまだしも、他の制度との関連性や、導入の目的も教えられないままやらされているケースでは、負担を回避するために、取り組みのボイコットや受け流されることもあります。取り組みにあたっては、全体を俯瞰しながら、何が必要かを見極め、従業員の負担も考えつつ、他の制度との関連や相乗効果を考えていかなければなりません。がら、企業ビジョンや目的を達成することも容易ではありません。人材が活躍するよう、躍させることによって企業のビジョンや目的を達成することができません。人材が活躍するよう、その人が持つ能力や価値を自発的に発揮してもらうための環境づくりを考えることも、とても重要なことです。むしろ、こちらを先に取り組む方が重要です。また、近視眼的に目の前の課題に対応するだけで、全体を俯瞰し総合的に取り組まれていないケースもよくみられます。この場合、新たな課題があるたびに、それに対応した取り組みを実施するのですが、従業員側にとってみると、場当たり的に何かをやらされている印象しか生まれず、企のですが、働く側にとってみると、場当たり的に何かをやらされている印象しか生まれず、企業業が期待する効果は得られていません。効果が出ないだけならまだしも、他の制度との関連性や、が期待する効果は得られていません。効果が出ないだけならまだしも、他の制度との関連性や、導入の目的も教えられないままやらされているケースでは、負担を回避するために、取り組みの導入の目的も教えられないままやらされているケースでは、負担を回避するために、取り組みのボイコットや受け流されることもあります。ボイコットや受け流されることもあります。取り組みにあたっては、全体を俯瞰しながら、何が必要かを見極め、従業員の負担も考えつつ、他の制度との関連や相乗効果を考えていかなければなりません。経営理念・ビジョンに基づき、組織の望ましい未来像を描きます。企業として、どんな組織になっていたらいいのか、ということです。この未来像がないと、単に課題解決だけになってしまいます。その先の未来があるからこそ、人はモチベーションを上げることができるのです。Step2 求める人材像－自社に必要な人材・人事基本方針経営理念・ビジョンに基づき、組織の望ましい未来像を描きます。企業として、どんな組織になっていたらいいのか、ということです。この未来像がないと、単に課題解決だけになってしまいます。その先の未来があるからこそ、人はモチベーションを上げることができるのです。Step2 求める人材像－自社に必要な人材・人事基本方針自社のビジョンに向かい、目標を達成するために企業が期待し求める人材、活躍する人材と自社のビジョンに向かい、目標を達成するために企業が期待し求める人材、活躍する人材とビジョンに向かい、目標を達成するために企業が期待し求める人材、活躍する人材とはどんはどんな人材なのかを具体化します。はどんな人材なのかを具体化します。な人材なのかを具体化します。その上で、そのような人材を育成させるための自社の方針を決めます。その上で、そのような人材を育成させるための自社の方針を決めます。その上で、そのような人材を育成するための方針を決めます。自社の現状を洗い出し、その現状と望ましい未来像、求める人材像とのギャップから問題と自社の現状を洗い出し、その現状と望ましい未来像、求める人材像とのギャップから問題と現状を洗い出し、その現状と望ましい未来像、求める人材像とのギャップから問題と課題を課題を明らかにします。課題を明らかにします。明らかにします。課題から、具体的に取り組むべき制度や仕組みを検討します。その際、全体俯瞰し、今ある制度との関連性も考慮しながら効果的な施策を考えます。課題から、具体的に取り組むべき制度や仕組みを検討します。その際、全体俯瞰し、今ある制度との関連性も考慮しながら効果的な施策を考えます。その際、全体を俯瞰し、今ある制度との関連性も考慮しながら効果的な施策を考えます。Step3 課題の洗い出し：ギャップの見える化Step3 課題の洗い出し：ギャップの見える化Step4 取り組みデザインStep4 取り組みデザイン（４）取り組みのステップ経営理念・ビジョンを明確にしたら、どのようなステップで進めればよいのかを明らかにしていきます。Step1 望ましい未来像（４）取り組みのステップ経営理念・ビジョンを明確にしたら、どのようなステップで進めればよいのかを明らかにしていきます。Step1 望ましい未来像
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