2人材マネジメントの取り組み方……………………………………………………………………………………………………155人事制度………………………………………………………………………………………………………………………………322Chapter 2 人材マネジメント1これからの人材マネジメント………………………………………………………………………………………………………12Chapter 3 組織マネジメント1本章の目的と構成……………………………………………………………………………………………………………………432組織マネジメントとは………………………………………………………………………………………………………………43はじめに…………………………………………………………………………………………………………………………………1目次………………………………………………………………………………………………………………………………………2Chapter 1 人的資本経営の実現に向けて1人的資本経営とは………………………………………………………………………………………………………………………4（1）人的資本経営のトレンド（潮流）とキーワード・方針の解説2人材戦略に求められる3つの視点・5つの共通要素………………………………………………………………………………73人材確保（採用）………………………………………………………………………………………………………………………184人材定着………………………………………………………………………………………………………………………………236賃金……………………………………………………………………………………………………………………………………353組織成立のための3つの要素………………………………………………………………………………………………………444モチベーション管理…………………………………………………………………………………………………………………47～組織3要素を明確にして企業成長につなげる～ …（1）やる気（モチベーション）とは5組織形態の選定………………………………………………………………………………………………………………………496組織力強化のためのアプローチ……………………………………………………………………………………………………52（1）人材戦略に求められる3つの視点（2）人材戦略に求められる5つの共通要素・施策（1）人材マネジメントを取り巻く環境（2）「関係性」が問われる時代に（3）関係性の質の向上（1）経営理念と経営ビジョン（2）経営戦略と人材マネジメント（3）人材マネジメントへの取り組みの罠（4）取り組みのステップ（1）計画的・戦略的人材確保（2）人材のミスマッチ（3）採用方法・手段のミスマッチ（4）情報のミスマッチ（5）適性検査・面接（1）人材育成・自己成長支援（2）人材育成制度とその実施（3）配置・異動（4）職場環境づくり（1）等級制度（2）評価制度（1）賃金の決定要素（2）基本給（3）手当（4）賞与（5）退職金（6）同一労働同一賃金（7）最低賃金（8）賃金支払いの法律（1）組織マネジメントの定義（2）組織の構成要素（組織の7S）（1）組織構築と組織力の強化に向けて（2）組織と集団（3）組織とは（4）経営者・管理職の役割（2）期待理論に基づいたモチベーション向上策（ブルーム）（3）欲求5段階説を活用したモチベーション向上策（マズロー）（4）動機付け・衛生理論を活用したモチベーション向上策（ハーズバーグ）（5）モチベーションアップの基本原則（1）組織づくりの基本原則（2）組織形態の選定基準（3）主な組織の形態（4）組織のフラット化（今後の発展的組織形態）（1）事例・ロードマップから考えるアプローチの方法（2）「経営者・リーダーを軸」としたアプローチ（事例）（3）「業務プロセスの改善」からのアプローチ（事例）
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