69経 営図表4ー9 PDCAサイクル例実践（力）行 動 計 画Doマネジメント・コントロール…基準・目標との差異の是正Check ＊ツールとしてのPDCA図表4ー10 目標管理におけるPDCAの留意点行 動 計 画マネジメント・コントロール…基準・目標との差異の是正 ＊ツールとしてのPDCA…現状の改革、変化への対応…不確実性の減少…不確実性の減少 Plan、Doのステップに加え、Check、Actionのステップがより機能しているか。進捗の確認の中で良い点、悪い点の原因仮説の掘り下げとこれに基づく試行が成否のポイント＊スタートとしてCheck：現状認識から始めることも検討業務遂行において、与件の変化・不確実性を当たり前のこととして受け入れ、PDCAのサイクルを回し続け、学習と改善による個人・組織の進化をめざす形になっているか。仕事の出来栄え（結果）について、計画内容の良否が影響することを認識しているか。仕事や課題の目的を意識し、目標・達成基準を数値化・具現化しているか。c . 同時並行で複数の業務をこなす�「考えて実行し、実行して考える（振り返り）」は、普行動計画等については、今までの方法とは異なる創意工夫（新規性、革新性）を意識した内容となっているか。遍的な手法です。あらゆる仕事の場面で展開し、自分自身のスキルの体得とすることが重経験のないもの、難易度の高い課題について、手順・方法立案に関係者の知恵を集約しているか。要です。懸念事項や障害を事前に感知・予測し、事前に手を打っているか。全 体Plan図表4ー9 PDCAサイクル例図表4ー8 マネジメントの構造例戦 略実践（力）留意点・チェックリストActionplanCheckplan企画・シナリオ作成PDCAの意味と構造DCA」は、歴史的には品質管理手法としてスタートしましたが、今日的には、「個人や組織にいて知恵を集め考えて行動し、結果を検証、改良・改善を推進するサイクルを回し続けること学習と進化を行うツール」と考えられています。lan：組織・事業の現状認識・将来の変化を感知・予測し企画・計画を立案PDCAの3つの要点）マネジメントマネジメントの定義ネジメントは、「経営目的・目標を達成するために、経営資源（ヒト、モノ、カネ、情報）を代の変化に合わせ効果的に配分する体系的手法」と定義されます。ここでは戦略・施策を具現する実践力の手法として、「PDCA」について解説します。Actiono：社内外関係者と連携することで精度を高めた実行・実践を励行heck：定期的に進捗・結果を組織内で相互に確認・検証し学習ction：進め方を見直し試行、個人・組織の進化を繰り返すa. サイクルを回し続ける�サイクルとして回っているか、好循環になっているかの確認、検証が必要です。b. スタートはPDCAの順番でなくても良い�Check（確認・検証）からスタートとし問題解決の手法として展開することも重要です。②PDCAの意味と構造「PDCA」は、歴史的には品質管理手法としてスタートしましたが、今日的には、「個人や組織において知恵を集め考えて行動し、結果を検証、改良・改善を推進するサイクルを回し続けることで学習と進化を行うツール」と考えられています。Plan：組織・事業の現状認識・将来の変化を感知・予測し企画・計画を立案DCheck：定期的に進捗・結果を組織内で相互に確認・検証し学習Action：進め方を見直し試行、個人・組織の進化を繰り返す③PDCAの3つの要点③PDCAの3つの要点④業務の遂行・実践力強化の機会としての目標管理制度目標管理制度は、「今期“成すべき事”の目的、テーマ、目標（達成基準）を明らかにし、実現可能な行動計画を立案し、資源の活用、組織の連携に基づく必達を行う有言実行の仕組み」と定義されます。Do本業における実践力の強化と人材育成の見地から有効性が高いものと認識されます。全体およびステップ別の留意点は以下のとおりです。ア．サイクルを回し続ける…サイクルとして回っているか、好循環になっているかの確認、検a. サイクルを回し続ける�サイクルとして回っているか、好循環になっているかの確認、検イ．スタートはPDCAの順番でなくても良い…Check（確認・検証）からスタートとし問題b. スタートはPDCAの順番でなくても良い�Check（確認・検証）からスタートとし問題ウ．同時並行で複数の業務をこなす…「考えて実行し、実行して考える（振り返り）」は、普c . 同時並行で複数の業務をこなす�「考えて実行し、実行して考える（振り返り）」は、普遍的な手法です。あらゆる仕事の場面で展開し、自分自身のスキルの体得とすることが重遍的な手法です。あらゆる仕事の場面で展開し、自分自身のスキルの体得とすることが重要です。要です。o：社内外関係者と連携することで精度を高めた実行・実践を励行証が必要です。証が必要です。解決の手法として展開することも重要です。解決の手法として展開することも重要です。
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