27【人事制度・施策】採用、評価、賃金、教育投資、HRテックの活用【視点１】経営戦略と人材戦略の連動組織個人・組織の活性化【視点３】企業風土・文化の検証、再構築・定着【視点２】「あるべき姿」と「現状」のギャップの定量把握多様な個人【人事制度・施策】兼業・副業、リモートワークリモートワーク時のマネジメントスキルの向上等人材戦略参考文献：経済産業省令和2年9月「持続的な企業価値向上と人的資本に関する研究会 報告書」「人材戦略に求められる3つの視点・5つの共通要素」より引用・編集【図表1-4 人材戦略の視点・要素】 参考文献：経産省R2年９月「持続的な企業価値向上と人的資本に関する研究会 報告書」合併・買収（M&A）業務連携 「人材戦略に求められる３つの視点・５つの共通要素」より引用・編集市場環境の構造変化デジタル化の進展・現在の経営戦略の実現・新たなビジネスモデルへの対応図表1－3 人材戦略の視点・要素人材戦略の実行プロセスを通じた企業風土・文化の醸成経営戦略（ビジネスモデル）要素①：事業に対応する人材ポートフォリオ要素②：知識・経験のダイバーシティ＆インクルージョン要素③：リスキル・学び直し（デジタル、創造性等 ）要素④：従業員エンゲージメント要素⑤：時間や場所にとらわれない働き方・人生100年時代を見据えた自律的キャリア形成・個人の意欲・モチベーションの多様化中途採用中途採用、出戻り兼業・副業人材の受入リカレント・学び直し価値観の多様化人生100年時代の到来転職・独立キャリアチェンジ専門人材の採用（1）人材戦略に求められる3つの視点以下【図表1-3人材戦略の視点・要素】に基づき、3つの視点について解説します。①経営戦略と人材戦略の連動人材戦略は単独で機能するものではなく、経営戦略の実現において“将来の事業を見据え、求められる職種（職務）の人材要件”を満たす必要があります。経営合理性の観点から、“必要な時に必要な人材を確保する”ことが理想でも、持続的経営を目指す上で、中長期的視点の計画的育成が重要なポイントとなります。人材戦略に求められる3つの視点・5つの共通要素
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