5人事制度………………………………………………………………………………………………………………………………39Chapter 1 人的資本経営の実現に向けて1人的資本経営とは………………………………………………………………………………………………………………………4Chapter 2 人材マネジメント1これからの人材マネジメント………………………………………………………………………………………………………14Chapter 3 組織マネジメント1組織マネジメントとは………………………………………………………………………………………………………………50はじめに…………………………………………………………………………………………………………………………………1目次………………………………………………………………………………………………………………………………………22人的資本経営における人材戦略………………………………………………………………………………………………………73人的資本経営に向けての取組………………………………………………………………………………………………………114中小企業が人的資本経営に取り組むメリット……………………………………………………………………………………122人材マネジメントの取り組み方……………………………………………………………………………………………………173人材確保（採用）………………………………………………………………………………………………………………………206賃金……………………………………………………………………………………………………………………………………422組織成立のための3つの要素………………………………………………………………………………………………………51（1）人的資本経営が重視されている背景（2）人的資本経営で押さえたいポイント（1）人材戦略に求められる3つの視点（2）人材戦略に求められる5つの共通要素・施策（1）計測環境を整える（2）一貫性のあるストーリーをつくる（3）戦略的に情報開示を行う（1）中長期の視点で事業の成長を促進することができる（2）個々の従業員の能力を最大限引き出す（3）ワーク・エンゲージメントを高める（4）自社の取組を外部へ発信する（エンプロイヤーブランディング）（1）人材マネジメントを取り巻く環境（2）「関係性」が問われる時代に（3）関係性の質の向上（1）経営理念と経営ビジョン（2）経営戦略と人材マネジメント（3）人材マネジメントへの取組の罠（4）取組のステップ（1）計画的・戦略的人材確保（2）人材のミスマッチ（3）採用方法・手段のミスマッチ（4）情報のミスマッチ（5）適性検査・面接（6）RJP（Realistic…Job…Preview）リアリスティック・ジョブ・プレビュー4人材定着………………………………………………………………………………………………………………………………27（1）人材育成・自己成長支援（2）人材育成制度とその実施（3）配置・異動（4）職場環境づくり（5）人材確保、定着に役立つ認定制度（1）等級制度（2）評価制度（1）賃金の決定要素（2）基本給（3）手当（4）賞与（5）退職金（6）同一労働同一賃金（1）組織マネジメントの定義（2）組織の構成要素（組織の7S）（1）組織構築と組織力の強化に向けて（2）組織と集団（3）組織とは2人財マネジメント ハンドブック～人が輝く組織と経営のヒント～
元のページ ../index.html#4