令和元年度 人材実務セミナー
「中小企業における人材マネジメントの実務ポイント」
～各種制度設計や人材育成・組織活性化の手法～

自社のあるべき人材戦略を実行し、経営力を向上させるためには、実務者が経営者と一体となって人事施策の立案や制度構築を行い、人材・労務管理を遂行する必要があります。本セミナーでは、働き方改革の流れを活かしながら、それらを実現させ、人材育成や組織活性化につなげるための実務ポイントを学びます。

開催概要

対象	都内中小企業の人事・総務実務者、経営者
日　時	＜開催日＞ 第1回：11月5日（火） 第2回：11月12日（火） 第3回：12月10日（火） 第4回：12月24日（火） ＜時間＞ 【第1回～第4回】 各日共通　13:30～16：30 ※第4回（12/24）はハンドブックセミナー同時開催（16：30～17：45）
会　場	（公財）東京都中小企業振興公社 （千代田区神田佐久間町1-9　東京都産業労働局秋葉原庁舎） 第1回・3回・4回：1階　大会議室 第2回：3階第1会議室　※会場が変更になりました。
受講料	無料
募集人数	各回40人
講　師	行動科学研究所　代表　河野 博志氏 大学卒業後、中国料理専門店にて接客サービス、店長職及び本社人事部にて人材採用・社員教育に従事。大手人材サービス会社に入社後、組織・人事コンサルタントとして、企業派遣型の研修講師及び、人事制度設計のコンサルティング業務に従事。企業理念の構築、優秀人材の行動特性の言語化（コンピテンシー設計）を専門とする。中小企業診断士。
内　容	【第1回　働き方改革と人材マネジメントの潮流】 ＜講義＋グループディスカッション＞ 働き方改革がもたらす中小企業への影響 生産性向上につながる人材マネジメントの全体像 人事担当者の役割とおさえるべき実務ポイント
	【第2回　中小企業に多い人材育成上の課題と早期戦力化のポイント】 ＜講義＋グループディスカッション＞ 中小企業に多い人材育成上の諸課題と解決の方向性 社内人材（中途入社者・幹部候補人材）の早期戦力化と養成ポイント 理念や行動評価（コンピテンシー）を活用した育成手法
	【第3回　人事制度設計の実務1［設計の基本編］】 ＜講義（基礎）＋ワーク（実践）＞ 社員の自律的な成長を促進する「等級制度」の設計方法 自社の実態と実情に合った「賃金制度」の設計方法 社員の能力を引き出す「評価制度」の設計方法
	【第4回　人事制度設計の実務2［運用の実務編］】 ＜講義（基礎）＋ワーク（実践）＞ 人事制度の運用時に発生しやすい問題と対処法 同一労働同一賃金の法対応実務、賃金制度への反映方法 人事諸制度を自社用にカスタマイズする際の着眼点 [ハンドブックセミナー同時開催] 公社が作成した「中小企業のための人材・組織課題解決ハンドブック」を使って、経営力向上を図る上で、手がかりとなる基本的な情報や取組事例、手順、方法、ポイント等についてご説明いたします。
受講証	お申し込み受付後、申込書に記載のメールアドレス宛てに受講証を送付いたします。受講証はセミナー当日にご持参ください。

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お申し込みについて

【受付】
定員になり次第締め切りといたします。
【受講証の送付】
お申し込み受付後、申込書に記載のメールアドレス宛てに受講証を送付いたします。
受講証はセミナー当日にご持参ください。
【受講のキャンセル】
受講をキャンセルされる場合はご連絡をお願いします。
【その他】
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