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経営統合(PMI)支援について

事業承継の手段の一つとして、中小企業においても「第三者承継（M＆A）」を選択するケースが増加しています。譲受側の企業がM&Aの目的を実現し、その効果を最大化するためには、その後の「経営統合作業」(PMI：Post Merger Integration)が重要となりますが、譲受側となる中小企業においては、その認識が十分に浸透していないのが現状です。このような状況を踏まえ、公社ではPMIに関する知識・ノウハウの習得に始まり、経営統合計画策定から実行まで、各種支援を実施しております。是非ご活用ください。

相談する。相談・助言。随時受付中。経営統合に関する課題にPMIアドバイザーが助言をします！譲渡先の紹介は行っておりません。 知る。PMIセミナー。年2回開催。M&A成功の鍵となるPMIについてわかりやすく解説します！セミナーの例、事例に学ぶPMI実践と進め方など 学ぶ。PMIスクール。年2回開講。経営統合に必要な知識や活用方法を体系的に学んでいただきます！全8回の講義形式。 計画・実行する。随時受付中。経営統合計画の策定から実行まで専任のマネージャーが1年間伴走支援します！支援開始前に導入診断を実施します。まずは相談にお申込みいただき、ハンズオン支援を希望する旨をお申込み時にお伝えください。
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※各項目名をクリックすると、詳細なご案内に遷移します。

  • 相談する

    【PMIに関するご相談（無料）】
    経営統合作業（PMI）を進めるうえでの課題に対する助言や、経営統合計画の策定等を支援します。

  • 知る

    【PMIセミナー（無料）】
    M&A成功の鍵となるPMIについて、わかりやすく解説します。

  • 学ぶ

    【PMIスクール（無料）】
    M&A、PMIに必要な知識や活用方法を学ぶためのスクールです。
    座学と個別指導により、経営統合方針の立案や、実務知識の習得を支援します。

  • 計画・実行する

    【ハンズオン支援（無料）】
    経営統合計画の策定から実行まで専任のマネージャーが最長1年間、伴走支援します。

支援対象

譲受側（買い手）としてM&Aを検討中または実施済の都内中小企業

相談する

　専任の経営統合アドバイザーがご相談を承ります。経営統合作業（PMI）を進めるうえでの課題に対する助言や、経営統合計画の策定等を支援します。また、ご相談内容に応じて経営統合計画を実行するためのロードマップの作成や継続的な助言など、経営統合の完了に向けたフォローを実施します。（相談に関する費用は無料です）。

相談例

下記の内容は代表的な相談例です。まずはお気軽にお問い合わせください！

  • M&Aによる譲受けの目的を整理したい
  • 統合（シナジー）計画の検討をしたい
  • M＆AやPMIの注意点・知識を習得したい
  • M&A後に人材を流出させないための留意点を知りたい　等

対応できない相談例

  • × 譲渡先の紹介（マッチング）
  • × デューデリジェンス等の委託先の紹介
  • × 事業評価・企業価値に対する判断
  • × 対外交渉等の代理人としての行為

ご相談の流れ

相談予約。電話またはメールにてお申込みください、担当職員からご面談日のご連絡をいたします。相談実施。ご予約日に公社または相談者の事務所でご相談内容をお伺いします。ご希望の場合、継続支援。ご相談内容に応じて、専門の相談員による継続的な支援を実施します。長期的な支援をご希望の場合、ハンズオン支援に向けた課題の整理を行います。
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相談申込方法

原則として、予約制になります。
平日9：00～17：00（年末年始を除く）
※相談の内容は厳守します。

  1. (1)「電話」でのお申込みの方
    TEL：03-3251-7885　へおかけください。
  2. (2)「メール」でのお申込みの方
    「相談申込書」に必要事項をご記入の上、下記メールアドレスまでお送りください。
    E-mail：shoukei【AT】tokyo-kosha.or.jp
    ※迷惑メール対策のため、「@」を【AT】としています。
    「相談申込書」のダウンロードはこちらExcel（Excelファイルをダウンロードできます）

ご相談にあたっての留意事項

  • 都内の中小企業が対象となります。
  • 相談は経営者、または後継者など経営責任のある方に限ります。
  • 東京都および公社による直接融資や補助金のあっせんは行っていません。
  • 公社は相談企業の代理人としての交渉・手続き等は一切行いません。
  • 下記の書類を事前にご用意いただくとスムーズに対応が可能です。
    • 申込者（譲受側）の【直近三ヵ年分の決算書（写）・商業登記簿謄本・直近の月次試算表・会社案内等】
  • 貴社の営業秘密のお取り扱いについては、「不正競争防止法」に基づき管理いたします。
  • 相談は貴社の意思決定に対する助言です。最終的判断・行動等は自己責任において行ってください。

知る

M&A成功の鍵となるPMIについて、わかりやすく解説します。

学ぶ

経営統合に必要な知識や活用方法を体系的に学ぶことができます。

計画・実行する

ハンズオン支援（統合計画策定・実行）

1年以内で下記を支援します。

  1. ①経営統合の実現
  2. ②統合シナジーの最大化に向けた重点課題の解決

※計画推進の為のプロジェクトを企業内で組成

支援イメージ。M&Aクロージング完了後 プレPMIでは導入診断を3ヶ月で実施。事業・財務診断、現場視察を行った上、M&Aの目的・シナジー構想を明確化します。 PMIプロセスは1年間で実施。統合計画の策定では1か月で支援計画、基本合意（中長期ビジョンの構築）、プロジェクトチーム編成を行います。統合計画実行では9カ月で重点課題プロジェクト活動を実施。プロジェクトの活動例として、売上シナジー（マーケティング・販売）、コストシナジー（生産・原価管理）、管理強化・業務統合・人材育成（組織・人事・マネジメント）などを行います。残りの2カ月で中期・年間事業計画策定を実施し、方針定義、損益計画、投資計画、リソース計画を策定します。 ポストPMIではフォローアップを3ヶ月で実施。実行施策の定着化に向けた助言で数回訪問し、支援が終了します。
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ハンズオン支援申込方法

まずは上記の「相談」にお申込みいただき、ハンズオン支援を希望する旨を申込時にお伝えください。

留意事項

都内で実質的に2年以上事業を行っている中小企業が対象です。

申込者情報のお取り扱いについて

  • 利用目的
    1. 1.当該事業の事務連絡や運営管理・統計分析のために使用します。
    2. 2.経営支援・技術支援等各種事業案内やアンケート調査依頼等を行う場合があります。
      • ※上記2を辞退される方は、当該事業担当者までご連絡ください。
  • 第三者への提供（原則として行いませんが、以下により行政機関へ提供する場合があります。）
    • 目的1：当公社からの行政機関への事業報告
    • 目的2：行政機関からの各種事業案内、アンケート調査依頼等
    • 項目：氏名、連絡先等、当該事業申込書記載の内容
    • 手段：電子データ、プリントアウトした用紙
      • ※目的2を辞退される方は、当該事業担当者までご連絡ください。

＜個人情報の取扱いについて＞
当公社では、「個人情報保護指針」に基づき、個人情報を収集、管理及び利用いたします。
また、指針に定める利用目的以外には、原則として利用しません。
詳しくは下記のリンクから指針をご確認ください。
https://www.tokyo-kosha.or.jp/privacy.html別タブで開く

□　申請・問い合わせ先　□
総合支援部 総合支援課 経営統合支援担当
〒101-0025 東京都千代田区神田佐久間町1-9
東京都産業労働局秋葉原庁舎5階
TEL：03-3251-7885
E-Mail：shoukei【AT】tokyo-kosha.or.jp
※迷惑メール対策のため、「@」を【AT】としています。