経営人財NEXT20修了企業紹介

東急東横線学芸大学駅から徒歩5分、多くの人で賑わう商店街の一角に1956年創業のロウ付け（冶金溶接技術）、金属加工を得意とする株式会社佐藤製作所がある。従業員は15名、20代の若手が多く、職場内は明るく活気に溢れている。そんな職場から、製造部の佐口健太さんと生産管理課の高橋翔さんが、佐藤常務取締役の推薦を受け、経営人財NEXT20の5期生として参加した。

当時は令和2年6月の緊急事態宣言中。企業を取り巻く環境もコロナ禍で大きな影響を受け、今後の成長戦略を見直す絶好のタイミングであった。
創業当時から通信業界に軸足を置いて業務を拡大してきたが、同時に業界の影響を直接受けるリスクを抱えていた。経営人財NEXT20の経営層を交えたワークショップでは、改めて自社を取り巻く経営環境を分析し、強みとして①昔からの職人が多い業界の中でもインターンシップ生を積極的に受け入れて若手社員が多い ②ロウ付け技術の希少性 ③都心に近い立地が挙がった。そこで、手作りやDIYブームの時流に合わせて、ものづくりに関心の高い個人向けに、「銀ロウ付け体験教室の開催」を取組みテーマに設定。本取組みは、同社がBtoBからBtoCへ事業拡大するための足掛かりとなるチャレンジであり、かねてより課題だった地域内での知名度向上にも適っていた。

当事業の推進には社内の理解と協力が欠かせないため、実施前に社内全員を集めてプレゼンテーションを実施した。初めての取組みに様子見的だった社内の雰囲気も、5期生二人の熱いプレゼンと背中を押す社長のコメントにより、“応援”に変わった。社内プレゼンのリハーサルでは、コーディネータから「何のためにやるのか（会社として取り組む意義）」や「なぜこの取組みをしたいのか（5期生二人の熱い想い）」を明確に伝えることが大事であると助言もあり、創意工夫したプレゼンにより、会社全体で取り組んでいくムードを醸成することができた。これが5期生二人の自信にもつながり、周囲の理解と協力を得ながら、組織的な取組みとして社内がまとまった。
体験教室の開催までは、美大出身のインターンシップ生の協力も得ながら、チーム一体となって取り組んだ。ターゲットや体験内容、価格設定、広報活動、運営体制等など検討課題や社内調整も多く、5期生の二人が経営人財NEXT20で学んだリーダーシップは実践が必然となっていた。