現任課長級研修
～結果を出す課長職のあり方・やり方～＜2日間コース＞

【略歴】
平成元年、父親の病いにより、急遽帰郷して事業を継承する。平成4年に取締役に就任
し、PB商品企画、新規チャネル開拓、海外共同生産企画などの業務を行う。平成13年に
同事業から撤退し、現社名に変更するとともに代表取締役に就任。平成15年、中小企業
診断士の資格を取得し、後継者から第２創業者に転身、経営コンサルティングその他関
連業務を行い、現在に至っている。

【1日目】環境変化に適したマネジメントのUPDATEを学ぶ
1．今なぜマネジメントが重要なのかを知り、課題を明確化する
　(1）マネジメントが重要な理由を洞察する　
　(2）本来果たすべき役割と機能を正しく理解する
　(3）マネジメントに必要な要素を知り、絆管理を行う
　(4）マネジメントによって解決すべき課題
2．リーダーとしての役割とプロ・コーチとしての役割を備える
　(1）期待されている成果と果たすべき役割
　(2）共感を創り出すリーダーシップのあり方と伝え方
　(3）KGIとKPIでコミュニケーションする方法と留意点

【2日目】現場にある問題解決と部下育成について学ぶ
1．イノベーションに必要な組織内の条件を整える
　(1）逞しいチームの基礎を盤石にするために
　(2）心理的安全性の高いチームをつくるリーダーの言動・習慣
2．人材育成に関する方針と重要性を理解したマネジメント方法
　(1）伸ばすべき能力を明らかにして、一人ひとりを輝かせる
　(2）人が育つ環境を整えるための取り組み
　(3）相互理解を深めるコミュニケーションとデジタルの活用
　(4）多様性の活かし方と変わらざる組織の本質を理解する

※プログラム内容は、一部変更することがあります

組織的問題点の洗い出しをしてきてください。
ただし、事務局への提出は必要ありません。