自社の強みを再認識するきっかけに
社員のモチベーションも向上

A 企業コンサルティングサービス、ファイナンシャルプランニングサービス、住宅ローン事業の3つが主力事業です。企業様には「100年先までの持続的な企業の成長に貢献する」ことを目標に掲げ、個人のお客様には「120歳まで寄り添い続ける」ことを目指し、お客様のお子様、さらにお孫様といった次世代のご家族も豊かになる提案を行っております。

A 当社はかねてから、目先の利益に捉われない持続的な環境・社会・ガバナンス（ESG）を考慮した投資や経営支援に取り組んできました。これに加えてSDGsにも注力したいと考えたのは、新型コロナウイルスの感染拡大、戦争、そして円安といった国内だけではなく、世界的な出来事が、企業や個人の経済活動に強く影響を及ぼすことへの危機感からでもあります。BCP（事業継続計画）戦略も含めて、企業の永続、個人のお客様の豊かさをどのようにつくっていくのか。その対外的発信を強化する上でも、SDGs経営に取り組むことは有効であると考えました。
また、特に海外と取引をされている企業様のSDGsへの関心の高まりというのも、きっかけのひとつです。私たちは、当社が実際に利用しているサービスを、経験を踏まえて提案しています。SDGs経営が求められる昨今、親身になってお客様に寄り添い、かつ企業様から共感を得るためにも、SDGs経営を実践する必要があると思いました。

A 当初、すでに取り組んでいることをSDGsの経営プランに落とし込もうとしていました。ところがアドバイザーから「より俯瞰的な視点で自社の強みと弱みを洗い出すことが重要です。まずはバリューチェーンを明確にしてください」とのアドバイスをいただきました。
SDGsの17項目は国連が決めた目標であって、当社が設定する目標と達成するまでのプロセスは独自のものでなければならないのです。まずは17の項目を指針として、自社の現状に合わせた独自の目標を設定しました。その目標を達成するためのプロセスこそが、SDGs経営に取り組むことだったのです。この気づきは、アドバイザーの助言があったからこそ得られた非常に大きな学びでした。

A 環境面では、サステナブルな事業活動が今後の最重要課題と考えています。その活動への貢献が当社の使命です。
社会的な取り組みにおいては、年齢や性別などを問わず能力を発揮できる社内環境の整備や、福利厚生制度をより充実させることによる従業員の健全かつ文化的な生活の支援。さらに、スキルアップのための金融に関する学びの機会を提供することなどを目標に取り組んでいます。
経済については、顧客の財務基盤強化に貢献し、産業と技術革新の土台を守り続け、さらに万が一の傷病・災害から速やかに立ち直れるよう、保険による準備の重要性の周知に注力します。

A 住宅ローン事業部ではエコ住宅の推進を行っています。また、DXの推進と環境配慮商品の積極活用による環境保全に貢献します。
加えて、自社の福利厚生制度をバージョンアップさせるほか、それぞれの生活環境に応じた柔軟な働き方を選択できる制度を整備します。男性社員の育児休業取得を積極的に推進し、家庭と仕事の両立を支援しています。その他にも、学生や、取引先企業様の社員向けマネーセミナーを定期的に行い、豊かさの実現に貢献します。

A すでにSDGsに取り組まれているお客様とは会話の幅の広がり、関係性の深まりを実感しています。また、自らの営業活動をSDGsと結びつけることで、仕事に対するモチベーションが向上したという社員も少なくありません。