SDGs経営推進事業ポータル

A コンサートやイベントのライティング（照明）事業をはじめ、舞台・ライブハウス・テーマパークなどにおける照明設備の設営を行っています。同業他社は多数ありますが、舞台の照明を主とする企業では、当社が日本で最大規模です。

A 業界全体の課題として、技術者の高齢化と、若い方、特に男性の担い手が減少している状況があります。新型コロナウイルスの影響でリアル開催のイベントが軒並み中止になり、ベテラン技術者の離職が増え、また新卒採用を見送る企業が増えました。コロナ禍が落ち着き、需要は戻ってきていますが、照明業界は慢性的な人手不足問題を抱えたままです。スタッフが少ないと、一人ひとりに負荷がかかり、残業時間が増え、離職率を高めることにもつながっていきます。この悪循環を断ち切るためにも、まず経営に携わる私たちが考え方を変えなければならないと思いました。そこで、長く働きたくなる魅力的な会社にするべく、SDGsに取り組むことにしました。

A 「大切なステークホルダーは明確か」をベースに考えながら、SDGsの知識がまったくなかった私たちに、目標を策定できるよう寄り添って伴走してくださいました。そしてミーティングで議論を重ね、従業員のエンゲージメントを高め、業績も向上させるという好循環を生み出すプロセスを明確化できました。ロードマップの作成では、試行錯誤を繰り返していますが、さらにブラッシュアップしながら、SDGs経営への取り組みを社内外に発信していきたいと思います。

A 経済面では、安定成長を目指し、働きやすく、働きがいのある会社にしていきます。働きやすい環境を築くには、社員一人ひとりの健康管理が欠かせません。夏場などフェスが盛んな時期には屋外作業が増えますので、熱中症対策として、空調服を支給するほか、ヘルメットの装着も徹底するなど、安全面の確保にも注力していきます。
また、ひとくちに照明の仕事といっても、デザイナーを志すスタッフもいれば、舞台やライブ会場での現場作業が好きな人もいます。社員一人ひとりとコミュニケーションを図り、それぞれの望みに応えられる職場づくりに取り組んでいく予定です。
さらに、シニア世代や子育て世代も活躍できる働き方改革にも取り組んでいきます。兼ねてから男性でも育児休暇が取得できる制度を設けているものの、まだ利用する社員は少ない状況です。これも改善していきます。先にもお話ししたとおり、人材の獲得は急務です。まずは、働き方改革を推進し、SDGs経営を発信することで採用面の強化を図ります。また、外国人採用枠を増やしていくことも視野に入れています。
当社は業界大手の責任として、業界全体のことにまで視野を広げていくことが求められています。このニーズに応えることも、SDGs経営の大切な取り組みになります。地方では、東京よりも人手不足が深刻化しています。今後は、地方の企業ともより強く連携して、業界全体で人手不足問題を乗り越えていきたいと考えています。

A まずは、社員のSDGs経営に対する理解を深め、取り組みへの意識を高める必要があります。そこで、委員会を立ち上げて定期的な会議を行い、SDGsをテーマとするポスターを作成して社内の目につくところに貼り、一人ひとりがSDGsに自主的に取り組む啓もう活動に注力しています。また、2023年から江東区のプロバスケットボールチーム『東京ユナイテッドバスケットボールクラブ』のサポート企業になりましたので、この活動でも、WebサイトやSNSで当社のSDGsへの取り組みを発信していきます。
魅力的な職場をつくる上では、社員一人ひとりがどんなことに働きがいを感じているのか、どんな不満があるのかを知る必要があります。現在、全社員の声に耳を傾けるべく、アンケート調査を実施中です。
環境面に関しては、無駄な電気使用の削減を徹底するほか、資料のペーパーレス化、現場で使用する照明器具をより消費電力の少ないLED仕様に切り替えることにも取り組んでいます。

A 自発的にエコ活動のわかりやすい図解を作成して啓もうに取り組み、ゴミの分別にも一人ひとりが積極的になるなど、社員の意識が変化しているのを感じます。男性の育休制度に関してもすでに数名が取得しました。
昨今は、終身雇用というとマイナスの印象に捉えられがちですが、当社は創業時から、従業員も家族と考え、現在もこの理念を変えてはいません。だからこそ、アットホームな企業風土が根付いているのです。その企業風土をより高めていく上でも、SDGs経営に取り組むことはとても意義のあることだと考えています。