サステナビリティへの意識が
わが社のアイデンティティに

A 当社は、水素化触媒、水素化反応の技術を軸に、化粧品原料、医薬中間体、各種化学品の製造など、幅広い分野の研究・開発を行う化学メーカーです。1950年に油脂・ワックス問屋として創業し、永年、お取引先様と向き合いながら技術を磨いてきました。言葉にすると難しいのですが、身近な例で言えば、お化粧に使う口紅やファンデーション、皮膚科で処方される軟膏剤には当社の製品が欠かせません。また、SDGsの観点からも注目を集めている海洋生分解性樹脂を使ったパウダーの加工や販売なども手掛けています。

A 当社の経営理念の中に「社会への貢献」とあるように、以前から、環境方針や企業倫理に関する方針を定め、事業活動の中にサステナブルな要素を取り入れてきました。今後さらに「新たな価値」を生み出していこうとイメージした時、あらためて、当社がこれまで取り組んできた活動をSDGsと結び付けて整理してみたいと思い、リサーチする中で公社のハンズオン支援を知り申し込みました。SDGsに取り組むことで、取引先の要求に応えるとともに、社会的な責任を果たす企業として、社員のモチベーション、働きがいや満足度の向上に繋げていこうと考えました。
公社のアドバイザーからは、「社会・環境の課題に向き合うことで、社会価値と共に経済価値を生み出す」という「SDGs」と「経営」の本質的な意味について講義を受けました。つまり、単にCO2の削減といった環境に関する取り組みに終始するだけでなく、きちんと利益を出しながら、地球環境を守って社会貢献につなげていく。これは、当社が絶対にやるべき道だとはっきり意識ができました。

A 各部署から参加者を集めて立ち上げたサステナビリティ推進委員会を中心に取り組みを進めました。ただ正直な話、社内の反応は初めから良かったわけではありません。営業所や工場など各地のメンバーが一斉にオンラインでアドバイザーから講義を受ける際、どうしても受け身になってしまい、発言しづらい、当事者意識を持ちづらいといった意見も聞かれました。アドバイザーにそのことを率直にお伝えし、要望を拾い上げるためのミーティングを実施してもらうなどにより、徐々にSDGsへの意識が醸成できたと思います。

A アドバイザーからの助言を受けて年間スケジュールを策定し、全社から吸い上げた課題を、大きく以下の5つのマテリアリティ（重要課題）に集約しました。

A 最初は、新事業や新製品の開発など、当社が本来やらなくてはいけないことと、SDGs経営の取り組みは別のものだと考えていました。しかし、結果的にその2つは同じだったということに気づきました。会社の本来の目的とSDGsが重なれば、自然と全社員が関われるようになります。当初「SDGsなんて…」と思っていた営業マンも、今は自信を持って営業ができるようになったと思います。私には子供がいるのですが、「パパの会社はSDGsやってるの？」と聞かれることがあります。そんなとき、私たち全員が自信を持って「YES」と答えられるようになったことはうれしい変化です。
社会や顧客の要請に対応していくこと、そして自社のイノベーションとしてSDGsを積極的に推進していくこと、この両軸で進めることが、間違いなく会社の成長と利益につながると考えています。

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