SDGsが「道しるべ」となり
自ら考え動く組織風土へ

A 建物に設置される感知器や避難器具などの消防機器の工事・点検、および消火器の販売を行っています。祖父が神田の地で創業し、進駐軍向けの消火器部品を製造したことから始まりました。その後、父や叔父たちへと引き継がれる中で、点検や施工まで一貫して行える体制を築いてきました。創業から80年近く、社会情勢や消防法の変化に柔軟に対応しながら、地域の安全を支え続けています。

A 当社はSDGsという言葉が広まる前から、ISO規格やエコアクション21の認証取得、健康経営の推進など、環境や働きやすさを意識した取り組みを進めてきました。しかし、各施策が個別の取り組みにとどまっており、経営陣のマンパワーに依存していたため、組織全体への浸透や継続性に課題を感じていました。そんな折、公社からSDGs経営セミナーの案内をいただいたことで、改めて体系的に学んでみようと考えたのが、今回の取り組みのきっかけとなりました。
SDGsという言葉に対しては、例えば、環境のために資源を削減するとか、環境に優しい原材料を使うというような、どちらかというと製造業が取り組むべき目標なのではないかという印象がありました。当社は製造業ではないので、正直「SDGsに関われることってあるのかな？」という認識でした。しかし、公社のアドバイザーからお話を聞くと、社員の働きやすさや健康の増進など、企業の持続に関する内容も多いことに気づき、具体的に行動していくことにしました。

A プロジェクトチームには若手からベテランまで幅広い年代の社員がいるのですが、一番若い社員は「私は15番の目標（注：SDGs目標15「陸の豊かさも守ろう」）に取り組みたいです」とSDGs経営について説明を聞く前の段階から自然に話していて驚きました。学校でSDGsについて学んできた世代と、そうした教育を受けてきていない世代とのギャップも当然ありますが、いろいろな年齢層の視点がミックスされることで新しいものが生まれるのではないかと期待しています。また、知的財産の共有を目的としてノウハウの文書化に取り組む際には、最も負担が掛かることになりそうな社員が「実は前からやりたいと思っていました」と快く賛同してくれたり、別の社員は後輩のために社内教育用のビデオを作ってくれていました。社員それぞれの思いや、コツコツと続けてきた努力が今回の取り組みの中で表に見えてきたのは非常にうれしいことです。

A 大きな変化は、社員の中に「自分たちが作り上げていく」という意識が芽生え始めたことです。新しい取り組みを始める際、どうしても経営陣からのトップダウンになりがちですが、それでは社員が「会社にやらされている」という受け身の姿勢になってしまいます。今回は組織改革の意味も込め、あえて社員一人ひとりが自ら考え形にする、ボトムアップ型にこだわりました。SDGsは非常に幅が広く、日常のあらゆる業務と結びつけることができます。「自分たちが本当に取り組みたいことは何か」を深掘りするプロセスを経て、社員の意識は確実に変わりつつあります。
また、経営の視点でも大きな発見がありました。SDGsという一つの芯ができたことで、先代が守ってきた伝統も、今私たちが挑戦していることも、すべてが当社のストーリーとしてつながりました。SDGsの視点で見れば本当にやるべきかどうかがわかる、言ってみればSDGs経営は当社の進むべき方向を示す「道しるべ」にもなっています。

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