| 日 時 |
総務・労務・人事担当者向け
＜後半 2時間でマスター、目標管理による評価＞ 4時間でわかる、超入門！人事評価 ＜前半 「評価って何？」から始める基本＞ 令和5年7月12日（水） 13：30～15：30 令和5年7月19日（水） 13：30～15：30 ※両日のご受講、または、一日ずつのご受講どちらも可能です。
|
|---|---|
| 開催方法 | Zoomによるオンライン開催 |
| 受講料 | 無料 |
| 対象企業 | 都内中小企業の経営者、管理職者、総務・人事実務担当者 ※大企業及びみなし大企業の方のお申し込みはご遠慮ください。 |
| 募集人数 | 各回 先着40名（先着順） |
| 内 容 | ＜前半 「評価って何？」から始める基本＞ 評価について初めて学ぶ方のための講座です。これを知るだけで評価通の経営者、人事担 当者になっていただけるような、評価で最も重要なことについてお話しします。 ① 評価で賃金を決めることは高業績企業への第一歩 ② 社員が望んでいるのは成果の評価 ③ 評価への公正感を高める5つの方法 ＜後半 2時間でマスター、目標管理による評価＞ 目標を持つだけで成果が上がる、あるいは目標管理による人事評価は生産性を平均で 45％上げているという調査結果があります。中小企業にこそ、評価は目標管理が適して います。 中小企業でも簡単にできる目標管理を、具体的な目標管理シートを使ってご説明します。 ① そもそも目標管理とは何か ② 目標管理の効果を10倍高める方法 ③ 売上高と利益だけでは足りない。企業はどんな目標を持つべきか ④ 社員にどんな目標を持たせるべきか。目標設定の鉄則 ⑤ 高い目標を立てた人に損をさせないしくみ ⑥ 目標の達成率を2．2倍にする方法 |
|
講 師
|
神田 靖美 氏
賃金・人事評価コンサルタント 人事評価のコンサルティング会社・リザルト株式会社代表取締役。 証券会社、コンサルティング会社を経て、2010年独立。 中小企業の賃金・評価制度を多数構築。 現在『ＩＴメディアビジネスオンライン・戦略人事の時代』に連載執 筆中。 早稲田大学大学院商学研究科ＭＢＡコース修了。 1961年生まれ。  |
該当の「申込フォーム」からお申込みください。
・東京都中小企業振興公社のネットクラブ会員の方 → ①へ
・ネットクラブ会員未登録の方 → ②へ
・ネットクラブ会員登録をせずにお申込みの方 → ③へ
→ 受付は終了いたしました
はじめに会員登録をお願いいたします。
→ 受付は終了いたしました
利用目的
1.当該事業の事務連絡や運営管理・統計分析のために使用します。
2.経営支援・技術支援等各種事業案内やアンケート調査依頼等を行う場合があります。
※上記2を辞退される方は、当該事業担当者までご連絡ください。
第三者への提供（原則として行いませんが、以下により行政機関へ提供する場合があります。）
・目的1 ： 当公社からの行政機関への事業報告
・目的2 ： 行政機関からの各種事業案内、アンケート調査依頼等
・項目 ： 氏名、連絡先等、当該事業申込書記載の内容
・手段 ： 電子データ、プリントアウトした用紙
※目的2を辞退される方は、当該事業担当者までご連絡ください。
個人情報は「個人情報の保護に関する要綱」に基づき管理しておりますので、ご参照ください。
