“利他、ものづくりを通じての社会貢献”
その先駆者を志して、BEAM FRONTIER

• 研究開発
• 省エネ
• Scope3
• 助成金活用
• 社内意識醸成

東成エレクトロビーム㈱は1977年に設立された、電子ビーム溶接、レーザー加工をコア技術とする東京都内に2工場を持つ企業。電子ビーム溶接（EBW）ならではの高強度接合、異種金属間接合（異材接合）、高反射材料（ステンレス・銅・アルミ等）や高融点金属（タングステン・タンタル等）の溶接、高精度加工を実現。その技術を見込まれ前述はやぶさ2のサンプル採取用衝突装置の溶接加工を担当。レーザー加工は様々な波長のレーザーで、樹脂、ガラス、金属など様々な素材に対し、顧客の要望する高精度加工、高強度接合、超微細加工（微細穴あけ、微細溝加工、微細接合、微細切断等）を実現。レーザークリーニングは対象物にレーザー光を照射し、対象物の表面から汚れを除去する手法で、従来の洗浄手法と比較すると、溶剤や水を使用しないドライクリーニングであることで、地球環境に優しく、労働環境をも改善し得る洗浄手法として注目されている。

“そして二年前ゼロエミのハンズオン支援に取り組まれました。”

「お恥ずかしい話ですが、懇意にしている経営者の方に進められて受けたものの当初は興味がなく、西原部長に丸投げしていました。伴走いただくマネージャーさんから「なぜ社長が参加しないのか」とご指摘を受けて、しぶしぶ同席した次第です（笑）。その際に「20年後の東成のあるべき姿」を問われ、答えていると自然に目指す中期計画が立てられたこと、東成の事業が従前よりゼロエミ（脱炭素）に貢献してきたことに気づかされ、驚くとともに腑に落ちた次第です。それからは私も積極的に参画し、ToseiCN2045（※1）という20年後の経営目標を立てることができ、感謝しています。」

（※1）東成カーボンニュートラル：2045年にカーボンニュートラルを達成する計画を社内外に向かい宣言

「私は部下に恵まれ、彼らに助けてもらう経営者（笑）ですが、経営者一人が頑張ってもせいぜい1.5人分の力しか発揮できないのに比べ、部下の皆が（経営者として）一緒にやってくれたら人数分の大きな力となると考えています。就任訓示で自発的改善活動を提示したら伝わるつもりで放置していたのですが、何年もかけて高島常務が意図をかみ砕いて伝えてくれたことで、ようやく直接対話をしてお互いが理解できるようになりました。最近一番うれしかったことは社員の一人が自ら研究開発に取り組みたいと言ってきたことです。最大の経営課題、「社員一人一人が自発的に改善する」の一つの形だと思うのです。」

ハンズオン支援で中心的役割を果たす西原部長が補足する。

「社長は丸投げ、放任と言われますが、その実、結果責任は社長自らが取るという態度が一貫しているので、我々は安心してチャレンジができるので助かっています。またToseiCN2045が既に実行段階に入り、社員が自ら考え「脱炭素につながる」と積極的に取り組むのも、経営者自身が先頭に立って動いたからです。」

再三登場する高島常務は西原部長が入社された直後に、上野邦香社長が西原部長の先生となるべき人物として引き抜いてきた方。

「以来22年、常務にはずっと伴走支援してもらっている印象です。任せていただいたゼロエミハンズオン支援についてもそうですが、多くを語らないものの、いつも見られている感覚があり、重要なポイントでは注意を与えてくれます。任せる者、任せられる者、両者とも甘えるのではなく、期待に応えなくてはならない、と思わせてくれる存在です。」

その西原部長は、先代、上野保社長（※2）の時代に入社。その当時の思い出を語って戴いた。

「まだ在学中に工場見学を受け入れて戴きました。本社に到着するとタクシーから降りる私を出迎え、握手をしてくれたことが印象的で、その瞬間、この会社に入社するのだと思ってしまいました。入社してわかったことですが、一般的に中小企業は自分を助けてほしいという人が多いなか、保社長は中小企業（全体）が良くなるためにどうするか、中小企業の問題点を解決する提言をしていました。仕事に対する姿勢も、利他（自分の為ではなく）を信条としていたと思います。『来たお客さんを昇進させることが仕事であり、良い結果を残して相手に貢献できることが重要。』だと常々口にされていました。最近になってそのことを再認識させる出来事がありました。大阪のウェルディングショーに出展した際に、とある商社の会長さんが「昔、担当時代に保さんに助けてもらいました」と挨拶にこられ、その後仕事へと発展したのです。利他を実践した結果が、長い年月をかけて巡り巡って帰ってくるのを実体験したことで、改めて偉大な創業者だと思いました。」

（※2）上野保氏：総務省　総合科学技術・イノベーション会議　評価検討委員、　2016年旭日双光章受勲

事業第二の柱であるレーザーはこれからまだ発展する技術。40年前に導入した創業者、保社長には先見の明があった。会社がまだ貸工場の時代に“航空技術に取り組む”という夢を実現させるためにスタート。結果的に必要な工場や先端技術への投資で借り入れも膨らんだ。しかしそこには、最先端設備のための借り入れは将来会社を伸ばすという信念があった。

「就任当初、多額の借り入れ返済に邦香社長は奔走されたのですが、ハンズオン支援のロードマップを作成する過程で、先行投資した最新設備が省エネ、脱炭素に貢献しており、結果として自らの立てられたToseiCN2045という指針の基盤をなしていることに気づかれました。私も同じです。」

事業の第三の柱、
「私（西原氏）が、力を入れているのがレーザー洗浄機（イレーザー）事業です。この事業は高島常務から引き継いだもので、ぜひ成長させたいという思いがあります。2005年にスタートし、10年前は認知度も低かったと記憶します。今VUCAの時代だと言われますが、石油由来の洗浄剤が不要で廃水も生まないドライ洗浄はお客様が求めるものだと信じています。

（※3）Scope3：Scope2以外の間接排出（自社事業の活動に関連する他社の排出）で輸送、配送、廃棄物など15のカテゴリーに分かれる。Scope3排出量とは | グリーン・バリューチェーンプラットフォーム | 環境省

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